每周例会十分钟：把成本算清楚

写每周例会十分钟的文章很多，能照着做的很少。这篇尽量具体：每个动作都能在阳台的晾衣区完成，每次调整都有判断标准，失败的情形也写进去。你不必认同全部，能拿走一条就够本。

关于每周例会十分钟，网上的说法常常两极：一边讲得极复杂，一边说成一键搞定。真实情况在中间。它需要一点耐心和一点设计，但不需要天赋，也不需要把装备买齐。下面按顺序拆开，你挑自己卡住的那段看。

很多人对每周例会十分钟的期待是“变好”，而真正可操作的目标是“稳定”。稳定意味着状态差的日子也有一个能执行的最低版本。围绕这个思路，下面的内容会好读很多。

先把每周例会十分钟的逻辑理清楚

在阳台的晾衣区观察久了会发现：每周例会十分钟做得好的人，动作往往更少。他们删掉了不必要的步骤，只留下最关键的三四步，于是每次都启动得很快。简洁不是偷懒，是熟练的表现。

每周例会十分钟的收益是复利型的，所以早期的平淡是设计的一部分，不是失败的证据。明白这一点，你就不会在第三周放弃，也就不会错过第六周开始出现的家里人少拌嘴的日常。

值得先说清每周例会十分钟为什么会失败。常见剧本是：起手用力过猛，第二周遇到一次打乱，链条断了，然后连念头都没有了。提前知道剧本长什么样，就能在第二周给自己留一道缓冲，而不是把一次意外当成判决。

每周例会十分钟的第一步怎么走

开始的时候，把每周例会十分钟砍到不像话的小：只做一次、只做一半、只花二十分钟。小到你觉得“这也算”，它才算真正可执行。前七天唯一的目标是让这件事连续发生，质量排在后面。

如果每周例会十分钟需要工具，先用手边最接近的替代品做三次。三次之后你才知道自己真正缺什么，也才不会买回一堆用不上的东西。

把每周例会十分钟拆成固定顺序的几步，每次都一样。顺序的意义在于省掉决策：不用每天重新想先做什么。很多所谓的拖延，其实是在重复做“下一步干什么”这道选择题。

让每周例会十分钟融进日常节奏

当每周例会十分钟能稳定发生，再考虑加量。加的是深度，不是花样：同样的动作多做二十分钟、多走一步，而不是不断换新方法。形状稳定、深度增加，家里人少拌嘴的日常才会从偶尔变成常态。

用周而不是用天来衡量每周例会十分钟。一天的不顺是噪音，一周的走势才是有用信息。每周花两分钟回看：做了几天、卡在哪、下周改一处。这个动作比任何打卡软件都实在。

把每周例会十分钟的进度写得粗糙一点。太精细的记录会变成负担，而负担最终会导致放弃。日期加一句备注，已经足够看出趋势。

每周例会十分钟里看起来像努力的事

第七个坑是把每周例会十分钟当成一次性项目。项目有结束，习惯没有。凡是抱着“做完这阵就好了”的心态开始的，通常真的会在“这阵”结束后停掉。

第八个坑是只做容易的部分。挑顺手的环节反复做，难的环节一直往后拖，半年后回头看，每周例会十分钟还是原地。定期问一句：我是不是在回避最不想做的那一步。

最后一个坑是把失败道德化。一旦把中断解释成“我不够自律”，每周例会十分钟就从一件可调整的事变成了人格问题，而人格问题没法优化，只能放弃。

• 一个抽屉分隔架放在使用的地方，不是收纳的地方
• 告诉一个人，留一份看得见的记录
• 失败当天补一个迷你版，保持链条不断
• 只记一个数字，越简单越能坚持
• 把每周例会十分钟接在每天睡前的十分钟收拾之后，同一个触发点，次次如此
• 前一晚准备，第二天只负责执行

每周例会十分钟熟练之后的细节

这个阶段可以开始记录一个数字：用时、次数，或一个简单的自评分。数字本身没意义，趋势才有。当家里人少拌嘴的日常在纸上比在感觉里早两周出现，你就不太会被情绪带跑。

进阶不等于复杂。每周例会十分钟做到后面，往往是删减：去掉多余步骤，去掉不必要的工具，只留最关键的三四个动作。简洁是熟练的标志。

当每周例会十分钟变熟，容易滑向随意。给自己留一条不可让步的底线，其余部分允许灵活。底线保住了，灵活就不会变成放弃的入口。

• 按周结算，永远不按单天评判
• 同一时间只改一个变量，其余保持不动
• 开始前先算成本上限，避免中途因为心疼而放弃
• 现在就写下最低版本，别等第一个糟糕的星期
• 一个抽屉分隔架放在使用的地方，不是收纳的地方
• 每月十分钟复盘：留、改、删

习惯的敌人不是懒，是每次都要重新决定。

每周例会十分钟：常见问题

如果只能带走一件事，请带走底线：那个再糟的日子也能完成的最低版本每周例会十分钟。底线之上是进步，底线本身决定它是习惯还是回忆。今晚定下来，明早开始。

把这篇存下来，两周后再看。你现在最想跳过的那一段，往往正是最该看的那一段。

叶青禾 特约编辑

做了六年家务规划师，见过太多被收纳盒反噬的家。 更多文章 叶青禾 →